Mulți operatori Tiktok, la primul semn al tracțiunii de afaceri, sară la angajare pentru a -și extinde echipa. Dar să fim sinceri-acesta nu este ceva care să se grăbească. Dacă nu v -ați înțeles pe deplin modelul de afaceri Tiktok, nici măcar nu veți știce direcțiePentru a angaja și probabil veți lua ocoluri inutile.
01 Înțelegeți mai întâi afacerea - numai atunci puteți construi echipa potrivită
În primul rând, trebuie să înțelegeți profund propria afacere și stăpânDescompunerea afacerilor. Abia atunci puteți identifica cea mai slabă și mai eficientă structură a echipei pentru etapa dvs. actuală.
Luați un magazin Tiktok SUA ca exemplu: Echipa Fundamentală Optimal include 1 creator/director de conținut de bază, 1–2 videografi/editori, 1 Influencer BD (dezvoltator de afaceri) și 1 operator de magazin. Odată ce această configurație transformă în mod constant un profit timp de peste o lună, veți avea o idee mai clară despre modul de scalare a fiecărui rol.
Punctul cheie? Doar atunci când proprietarii de afaceri Tiktok înțeleg cu adevărat operațiunile lor se vor alinia structura echipei și fluxurile de lucru. Acest lucru evită haosul în roluri și angajarea redundantă.
02 Înainte de angajare: Definiți -vă „personajul de talent”
Dar nu presupuneți că clarificarea rolurilor garantează o angajare lină-nu este atât de simplă.
Înainte de a posta anunțuri de muncă, trebuie să creați detaliatPersoane de talentePentru fiecare rol: ce abilități, trăsături și experiențe nu sunt negociabile? Și după ce aveți aceste persoane, proiectați procese de interviu pentru a maximiza șansa de a angajacorectpersoană.
Acest lucru este deosebit de critic în Tiktok, o industrie relativ nouă. De multe ori veți întâlni „experți falsi” cu CV -uri strălucitoare. De exemplu, cineva ar putea pretinde a fi un „operator de proiect”, dar atunci când este apăsat, nu poate explica nici logica de bază de bază. Astfel de angajări nu vor realiza proiecte noi.
03 Perioada de probațiune: candidații cu ecran cu standarde clare
Interviurile singure nu sunt suficiente-aveți nevoie de o perioadă de probă pentru a vă antrena și evalua. Modelul de afaceri al lui Tiktok este încă în evoluție, deci talentul de top este rar. În plus, comportamentul uman este complex (după cum știm cu toții). Se va adapta o închiriere? Vei afla în timpul probațiunii.
Astfel, stabiliți unInstruire + proces de screeningPentru fiecare rol în timpul probațiunii. Păstrați-l strâns pe o săptămână este de obicei suficient pentru a evalua dacă cineva are potențial pe termen lung.
Luați ca exemplu un videograf/editor Tiktok: mapați sarcinile lor din prima săptămână într-un tabel. Aceste sarcini ar trebui să se alinieze cu dimensiunile tale de talente. Ziua 1: Pregătirea culturii companiei pentru a evalua potrivirea culturală. Ziua 2: auto-studiu al materialelor de afaceri interne pentru a evalua atitudinea și aptitudinea de învățare.
Deci, înainte de a angaja pentru Tiktok, întrebați -vă:Chiar trebuie să angajez? Ce fel de oameni? Și ce sisteme (interviuri, probațiune etc.) se vor asigura că mă angajez bine?Numai după ce ați răspuns la acestea, dacă acționați.
Pentru cei cu nevoi autentice de angajare: după ce veți itera prin aceste procese de câteva ori, veți perfecționa treptat un sistem de angajare adaptat echipei dvs.
Grabirea duce la greșeli. Punerea unei fundații solide este esențială. Amintiți -vă: fiecare închiriere este un cost. Dacă nu conduc rezultatele, doar arde bani.
